Yaşar Topluluğu, asıl gücün “insan” olduğu bilinciyle, ortak kültür ve topluluk bilincinin birleştirici çatısı altında yerinden yönetim anlayışıyla çalışır. Topluluk, üniversitelerde her yıl düzenlenen kariyer günlerine ve fuarlarına katılarak, potansiyel gençlere ulaşmayı ve onları Yaşar bünyesine kazandırarak geliştirmeyi hedefler. Yaşar Topluluğu çalışanları, kariyer yolunda ilerlerken sergiledikleri performansa göre pek çok imkânla karşılaşır. Yaşar Topluluğu değişik sektörlerde faaliyet göstermenin avantajını kariyerde yatay, dikey ve çeşitlilik imkânları sunarak kullanır.

Performans Yönetim Sistemi

Topluluk, temel amaç ve stratejik hedeflerine ulaşabilmek için bütünsel yönetim sistemini benimser. Bu nedenle, uygulanan Performans Yönetim Sistemi şirket hedefleriyle kişisel hedeflerin paralel olarak gerçekleşmesine yöneliktir. Performans değerlendirmesi sonuçları bireylere kişisel gelişim, kariyer planlama ve ödüllendirme/ücretlendirme konularında yansır. Dengelenmiş Puan Kartı (Balanced Scorecard) tekniği baz alınarak oluşturulan değerlendirme sistemimizde yıl başında seçilmiş ve hedefleri üzerinde mutabık kalınmış Kritik Başarı Göstergeleri (KPI) kullanılır.

Yaşar Topluluğu Yöneticisini Kendi Yetiştirir

Yaşar Topluluğu’nda çalışanın gelişimi, çalışanın ve şirketin ortak sorumluluğundadır. Gelişim faaliyetleri, performans, yetkinlikler ve çalışanların gereksinimleri göz önüne alınarak tasarlanır. Çalışanlar bireysel gelişim, yönetim ve uzmanlık alanlarıyla ilgili eğitimlerle desteklenir. Verimli olma düşüncesini davranışlara yansıtmak ve iş sonuçlarını olumlu yönde arttırmak amacıyla düzenli olarak verimlilik programları uygulanır. Organizasyondaki gelişmelere paralel olarak yüksek potansiyelli adayların yönetim pozisyonlarına getirilmelerinin planlanması sürekli hedeflerden birisidir.

Çalışan Tatmini

Yaşar Topluluğu önce insan ilkesini hedef alarak her yıl yaptığı anket uygulaması ile çalışanlarının görüşlerini alır. Bu doğrultuda şirket yönetimleri aksiyon planları hazırlayarak çalışan memnuniyetini ve motivasyonunu arttırıcı uygulamalar gerçekleştirir.

Yaşar Holding’de Sürekli İyileştirme Kültürü

Yaşar Topluluğu’nun kuruluşundan bu yana var olan sürekli iyileştirme kültürü, ortak Kritik Başarı Göstergeleri’nin takibi, Operasyonel Maliyet İyileştirme Sistemi ve Verimlilik Yarışması gibi farklı sistem ve uygulamalarla sürdürülmektedir.

Temel Yetkinliklerimiz

Tüm topluluk çalışanları olarak sahip olmayı ve geliştirmeyi istediğimiz temel yetkinliklerimiz şunlardır:

Müşteri Odaklılık: Müşterinin ihtiyaçlarını yapılan her işin temel odağı haline getirmek; verimli ve güvene dayalı ilişkiler geliştirmek ve korumak.

Sürekli İyileştirme: Mevcut durumu iyileştirmek için harekete geçmek; iyileştirme fırsatlarını belirlemek, çözüm üretmek, ilgili kişilerin önerisine sunmak ve uygulamak.

Harekete Geçme: Hedefleri gerçekleştirmek için hızla harekete geçmek; proaktif olmak; hem kişisel olarak, hem de ekip içinde hedeflere ulaşmaktan tatmin olmak.

Kendini Geliştirme: Yeni bilgiler ve deneyimler edinmek için çaba sarf etmek; öğrenme fırsatlarını düzenli olarak araştırmak ve bu fırsatlardan faydalanmak; yeni bilgileri hızla benimseyip uygulamak.